S mely a mi álmainkon keresztül mások álmait is valóra váltja.
Cégünket 2013-ban alapítottuk azzal a nem titkolt szándékkal, hogy egy olyan mindent átfogó megoldásrendszereket nyújtó cég legyünk a piacon, mely a hazai kis- és középvállalatokat, családi vállalkozásokat sikeresen támogatja az Öröklés, Utódlás- és Generációváltás terén. Úgy érezzük, hogy napjainkban ennek a szektornak van leginkább szüksége az ilyen irányú támogatásra. Olyan működő vállalatokkal dolgozunk, ahol igény és lehetőség van tovább fejlődni, ahol elakadások vannak a cég utódlásában, ahol a vezető érzi, hogy külső szakértelemre, az objektív harmadik szemre van szüksége ahhoz, hogy a háttérbe vonulva az operatív vezetést másnak adja. Ezen felismerések megfogalmazásával a változtatási hajlandóság is megszületik benne, mely nagyban segíti a közös munkát.
Miért Simple3?
Simple3 (egyszerűen 3) Minden létező cég alappillére, vagyis lába. a VEZETŐ, a CSAPAT és a RENDSZER, melyek jó esetben egyenlő szárú háromszöget tesznek ki, és ami a legfontosabb, hogy egy egységet képeznek. Minél szabályosabb a háromszög, annál stabilabb lábakon áll a cég! Ezt nevezzük mi a cég vezetéslélektani modelljének!
Amikor dolgozunk és feltérképezünk egy céget, megvizsgáljuk mindhárom szegmensét, pillérét.
A VEZETŐ részéről a vezetési stílust és módszereket, a motiváltságát és felelősségét, változtatási hajlandóságát.
A CSAPAT részéről az együttműködést, a motivációt, a hangulatot és változtatási hajlandóságot.
A RENDSZER részéről a cégszervezést, célokat, terveket, eredményességet, felelősségvállalást és változtatási hajlandóságot.
Mindegyikben más a fontos és a változó, de egy valaminek mindenképpen kiemelkedő szerepe van és kell lennie, ez pedig a változtatási hajlandóság. Ha egy cég alappilléréből hiányzik ez a fontos tulajdonság, illetve kicsi a mértéke akkor azt fejleszteni kell. Bármelyik szegmensben, ez vagy más fontos kritérium hiányzik, vagy csökkent mértékben van jelen, az bizonytalanságot növel, növekedést, hatékonyságot csökkent…..
Tehát, a Simple3 ennek a 3 dolognak az egységét tartja szem előtt, akár a vállalat átvilágításról, akár utódlásról legyen szó.
REFERENCIÁK
Magunkról beszéljenek inkább mások, úgy gondolom sokkal fontosabb mit gondolnak Ők:
"Egy sikeres - igaz, kényszer szülte - IT-átvilágítás után kezdtünk el a Simple3 munkatársaival arról beszélgetni, hogy mi lenne, ha...
elolvasom
Kérdése van? Keressen minket, segítünk!
